1- الأهداف الاستراتيجية

تحقيق الحوكمة والانتقال الى فئة هـ بانتهاء موسم 2023 - 2024 اكتشاف المواهب السنية في جميع الرياضات ودعمها وتأهيلها في المحافظة والمراكز المحيطة بها تحقيق استراتيجية دعم وزارة الرياضة بتفعيل ال 18 لعبة المحددة بالاستراتيجية بالإضافة الى كرة القدم رجال تفعيل الألعاب النسائية ل 18 لعبه المدرجة في الاستراتيجية بالإضافة الى كرة القدم على النحو التالي:
الألعاب الرياضية المستهدفة:
١. الكاراتيه ٢. كرة الطائرة ٣. ألعاب القوى ٤. السباحة ٥. كرة اليد ٦. كرة السلة ٧. كرة الطاولة ٨. التايكواندو ٩. الريشة الطائرة ١٠. الدراجات ١١. الجودو ١٢. الجمباز ١٣. المبارزة ١٤. الملاكمة ١٥. التنس ١٦. السهام ١٧. المصارعة ١٨. الرياضات الإلكترونية ١٩. كرة القدم تفعيل الإدارات ال 14 المدرجة في الهيكل التنظيمي بتعيين المدراء تدريجيا وتعيين مسؤول امتثال لبعض الادارات حسب الأوليات تطوير المنشآت الرياضية باستقطاب رعاة وداعمين لإنشاء عيادة علاج طبيعي وفندق استثماري ومبني اداري وصالة رياضة واستاد رياضي سعة 6000 متفرج على الاقل تجهيز الصالة الرياضية الحالية بأجهزة رياضة وصالات جودو وتايكوندو وكاراتيه وبوكسنق وكيك بوكسنق تجهيز صالة نسائية بأحدث التجهيزات مع مدربات متخصصات في رفع اللياقة والتخسيس تفعيل مسار الهايكنق والبايكنق بالتنسيق مع المركز الوطني لتنمية الغطاء النباتي ومكافحة التصحر وتشغيله استثماريا باستقطاب المجموعات السياحية الرياضية فور انتهاء اعمال الفندق التدريب التأهيل المستمر لمنسوبي النادي والاستمرار في استقطاب الكفاءات الادارية المتخصصة لرفع مستوى الجودة في الاعمال والمخرجات تأسيس مركز اعلامي للإنتاج الاعلامي وتطوير وتنمية حسابات التواصل الاجتماعي تفعيل ادارة المسؤولية الاجتماعية بإطلاق عدد من المبادرات مع تنفيذها والاشراف عليها استحداث حلقات تحفيظ القران الكريم والمشاركة في المسابقات المحلية والاقليمية والدولية واستهداف تخريج 20 حافظ لكتاب الله من ابناء المحافظة خلال ال 3 سنوات القادمة


2- المبادرات الرئيسية للوصول الى الأهداف
مبادرة اكتشاف المواهب بجامعة الاميرة نورة للألعاب النسائية مبادرة رعاية المواهب النشء بمحافظة ثادق والمناطق المحيطة بها مبادرة انشاء عيادة علاج طبيعي لعلاج المسنين ومصابين الحوادث والجلطات في المحافظة مجانا مبادرة تطوير قطاع النقل في النادي واستثماره لتحقيق عوائد مبادرة استحداث صالة رياضية رجالية جم وصالة العاب قتالية وجمباز مبادرة استحداث صالة رياضية نسائية جم وصالة العاب قتالية وجمباز مبادرة انشاء حلقتين تحفيظ قران كريم مبادرة تأسيس ميدان للمسابقات الجماعية للتصوير التلفزيون على غرار برنامج الحصن الشهير
3-خريطة العمل

4- التحليل الرباعي SWOT :

-نقاط القوة :
تنوع مداخيل النادي والإنتقال من الإعتماد على الدعم الحكومي المباشر إلى موارد الإستثمارات والرعايات والتبرعات والإشتركات
تنمية المنشآت وأنشطتها يشكل عملي وفاعل والإسهام في إفادة المجتمع بشكل مباشر وغير مباشر
بيئة عمل مفتوح وجاذبة للإستثمارات

-نقاط الضعف :
صعوبة إصدار الموافقات وعدم تفاعل الجهات ذات العلاقة بشكل متوازي مع الأعمال المجدولة زمنيا
البدء في إصدار التصاريح اللازمة لتنفيذ الأهداف الإستراتيجية مع القطاعات الحكومية
التوسعات في تنظيم المسابقات الرياضية والتي تزداد معها التكاليف التشغيلية لا تتوازى مع زيادة في الدعم نسبة وتناسب

الفرص :
مع وجودة ثقافة اللإستثمار المحوكمة لدى المنشآت تولدت فرص الإستثمار من خلال تكامل الإمكانات
النقلة النوعية في قطاع الرياضة وفتح مجال الإستثمار ولد العديد من الفرص في الإستثمار الرياضي والثقافي والإجتماعي

-المخاطر
تطوير وتغير الأنظمة المتسارع والمستمر قد يبطئ من القدرة على تنفيذ الأعمال في الوقت المحدد
التغيرات السعرية السوقية وزيادة الإشتراطات في العمليات الإنشائية ومتطلبات التراخيص للأنشطة قد يسهم في تغيير الخطط الزمنية للتنفيذ

5- تحليل المنافس :
نادي المحمل يقع جغرافيا بمكان لا يوجد له منافس مباشر بنفس الوزن وإنما يوجد له عدد من المنافسين في القطاع الخاص والعام في مختلف الأنشطة وبما أن النادي منشأة ليست ربحية في المقام الأول فلن تدخل في الأضرار بالمنافسين من ناحية الأسعار ولكن برفع مستوى الجودة في الخدمات المقدمة للمحافظة على توازن السوق

6- مؤشرات الأداء الأساسية :
تم رصد مؤشرات القياس والأداء تبعا لسيايات الإدارات على إختلاف مهامها وسياساتها كما هو مرفق

7- ملائمتها مع الأهداف :
عند تصميم الأهداف اللإستراتيجية تم الإعتماد على تكاملية السياسات ومؤشرات الأداء ليتم تحقيق الأهداف بدون تعارض

8- كيفية قياسها :
كل هدف يتبع سياسة أو أكثر لتحقيقه وكل سياسة تم وضع مؤشر قياس إجرائي لتحقيقه

9- المستهدف المستقبلي :
أن يكون نادي المحمل نموذجي إستثماري ورفع قيمته السوقية المقدرة ب 25 مليون ريال بداية موسم 2023/2024 إلى 100 مليون ريال بنهاية موسم 2026/2027